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貴州正山堂普安紅茶業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于2017年3月，注冊資金6000萬元人民幣總部坐落于“中國古茶樹之鄉(xiāng)”、“中國茶文化之鄉(xiāng)”、“世界茶源地”、“中國十大魅力茶鄉(xiāng)”—貴州省黔西南布依族苗族自治州普安縣。貴州正山堂普安紅公司是通過黔西南州人民政府、普安縣人民政府牽線搭建平臺，普安縣民安城市建設(shè)經(jīng)營管理有限公司、福建正山堂茶業(yè)有限責(zé)任公司、貴州茶旅實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司共同攜手成立以生產(chǎn)中高品質(zhì)紅茶為主大宗市場品牌推廣茶為輔，集茶園基地管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售及品牌打造于一體的混合制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工24余人，擁有現(xiàn)代化初、精制紅茶生產(chǎn)線各一條，廠房占地面積1700余平方米。
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傳承
“正山堂·普安紅”以正山堂傳承四百余年的紅茶文化與制茶技藝融洽結(jié)合普安中大葉種，以金駿眉工藝結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)古法，秉持人與自然和諧的生態(tài)理念，由經(jīng)驗(yàn)豐富的制茶師虔心敬制而成,成就香高味潤的“大葉種里金駿眉”。
產(chǎn)業(yè)扶貧
為達(dá)到真扶貧，扶真貧目的，貴州正山堂普安紅公司緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一紅一白”發(fā)展戰(zhàn)略，積極對當(dāng)?shù)氐呢毨КF(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并結(jié)合公司自身發(fā)展的實(shí)際，制定了與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制：一是貴州正山堂普安紅公司兩大股東自愿讓出利潤縮減股比，吸納江西坡鎮(zhèn)政府平臺公司貴州茶旅實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司作為公司第三方股東，由茶旅公司帶著江西坡鎮(zhèn)四村二社區(qū)500戶貧困戶，每戶帶帽2萬元，共計(jì)1000萬元（省2016—2017集團(tuán)幫扶資金）資金入股到貴州正山堂普安紅公司，占公司股比16.67%；
二是兩大股東（福建正山堂、民安公司）三年(2017-2020年)不參與分紅，僅茶旅公司500戶貧困戶分紅；
三是貴州正山堂普安紅公司采用“公司+貧困戶+合作社+基地”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式負(fù)責(zé)整體運(yùn)營、生產(chǎn)研發(fā)、開發(fā)市場、創(chuàng)建品牌；負(fù)責(zé)為貧困戶提供茶園管理、茶青采摘、定點(diǎn)收青、施肥及生物防控等技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)免費(fèi)對貧困戶發(fā)放茶樹專用有機(jī)肥，生物防控設(shè)備，從源頭杜絕濫施肥、施藥現(xiàn)象，確保茶青質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)；
四是貴州正山堂普安紅公司與貧困茶農(nóng)簽訂高于茶青市場價的保底收購協(xié)議例如市場價是35元每斤，公司按60元每斤收購，25元的差價作為茶青讓利和勞動力額外分紅。茶青價格的提高，大大刺激了貧困茶農(nóng)管理茶園和外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的積極性；
五是為保證入股貴州正山堂普安紅公司無茶園貧困戶收益，對于無茶園貧困戶,公司鼓勵他們自行流轉(zhuǎn)或通過縣供銷合作社流轉(zhuǎn)失管茶園，按人均5畝茶園打包管理并對他們進(jìn)行采茶、茶園管理等相關(guān)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“貧困戶變股東、股東變茶農(nóng)、茶農(nóng)變產(chǎn)業(yè)工人”的“三變”茶產(chǎn)業(yè)扶貧新模式；
六是對于不愿流轉(zhuǎn)茶園的貧困戶，公司提出“一幫一扶”、“五五”互助分成方式即有勞動力的貧困戶和易地扶貧搬遷戶，可以定人、定點(diǎn)、定量幫助茶園面積多，又無勞動力的貧困茶農(nóng)采摘茶青和管理茶園，并按照“五五”對半分成的方式，既提高茶青下樹率的問題，又解決了貧困勞動力就業(yè)收入的問題；
七是建立長效扶貧機(jī)制，為防止貧困戶返貧，在2020年后，貴州正山堂普安紅公司還將繼續(xù)與脫貧茶農(nóng)簽訂茶青市場價格收購協(xié)議，讓茶農(nóng)吃上一顆定心丸不再心存顧慮。
從2017年秋季至2018年春季，貴州正山堂普安紅公司通過與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)，產(chǎn)業(yè)扶貧效果突出。一年來公司共支付貧困茶農(nóng)茶青款200余萬元，茶青分紅讓利26萬元，如細(xì)寨村貧困戶岑天堯僅春季茶青收入就高達(dá)3萬余元，他本人也發(fā)出感慨，還是黨和政府以及正山堂普安紅公司的政策好，這是之前想都不敢想象的收入。同時入股公司的500戶貧困戶年終還可參與公司年終利潤分紅。“兩策并進(jìn)” 500戶貧困戶能夠保證在2020年以前脫貧，奔小康。
品牌戰(zhàn)略
一是公司下一步將把打造全國知名紅茶品牌作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，二是拓寬產(chǎn)品思路，繼續(xù)深挖當(dāng)?shù)孛褡逄厣l(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大品牌宣傳和推廣力度；三是嚴(yán)格把控好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加工出高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力；四是“兩條腿走路”首先先借助正山堂的品牌優(yōu)勢及全國500多家的銷售網(wǎng)點(diǎn)，推銷“普安紅”產(chǎn)品，其次建立公司自己的銷售體系，面對全國招商，進(jìn)入全國市場，加大品牌的城市覆蓋率和占有率；五是促進(jìn)地方品牌融合發(fā)展，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，把創(chuàng)新和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，打造一款具有地方產(chǎn)品特色的普安紅產(chǎn)品真正達(dá)到“借船出?！钡哪康摹?/span>
組織建設(shè)
為了增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員和時代青年的先鋒模范作用，帶動和提高全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。公司按照組織程序上報(bào)獲批，先后成立了黨支部、工會、團(tuán)支部組織，組織建立后在公司的發(fā)展中起到了重要的引導(dǎo)作用，同時各組織還積極參與協(xié)辦了縣里舉辦的“三八紅旗手”、“第二屆十大杰出青年”評選活動，受到了各界的好評。
“普安紅”的由來
2015年5月12日，時任省委書記趙克志（現(xiàn)任公安部部長）到普安縣視察，初次品嘗普安紅茶“福娘茶”，對“福娘茶”稱贊不已，并將“福娘茶”命名為“普安紅”，明確為全省推介的“三紅兩綠”紅茶品種。
